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            從馬云、任正非、馬化騰,看巨頭背后的神秘朋友

            點擊:2042 日期:2017-12-01 選擇字號:
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            從國內(nèi)科技和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,阿里、華為、騰訊三家一直都是星光熠熠。

             
              領(lǐng)域里,阿里以電商平臺最為突出,華為以通訊設(shè)備和智能手機為主,騰訊則以社交和游戲作為主要。當然成就輝煌的背后單靠個人是完全支撐不起如此大平臺,他們創(chuàng)建的企業(yè),絕不是偶然,也不是必然,那么在他們剛開始的時候,你知道是哪些人在身邊默默支撐著這些巨頭嗎?
             
              馬云背后的蔡崇信
             
              阿里巴巴初期,一路走來不容易,不知大家有沒有觀看過阿里的成長紀錄片,里面有拍攝到很多阿里的艱辛,各種在當時不理解他做法,各種拒絕。馬云為了業(yè)務(wù)能擴展更大尋找投資,也是拼了命地日夜付出。在當時,蔡崇信還在擔任一名德國投資主管,年收入可拿到70萬美元的薪資。對于當時,那就是一筆巨款。
             
              蔡崇信那時聽取了馬云的創(chuàng)業(yè)想法,堅信阿里未來不可估量,毅然辭去工作,放棄高薪,轉(zhuǎn)而投向阿里巴巴。而在馬云身上,每個月只能拿到僅500人民幣低薪,蔡崇信在團隊中,擁有很強的法律、財務(wù)投資和國際戰(zhàn)略視野,使得公司真正規(guī)范化運作。
             
              華為二把手孫亞芳
             
              早年,華為因市場管理問題頗受外界質(zhì)疑,貸款、營銷戰(zhàn)術(shù)、股權(quán)等都遇到較大難題,善于內(nèi)部管理的任正非此時也意識到外部溝通的重要性,而孫亞芳也正是此時挺身而出,協(xié)助負責外部溝通與協(xié)調(diào)。在來華為前,孫亞芳任職于國家機關(guān)單位工作。
             
              算起來,孫亞芳與任正非搭檔也將近二十年,二人長期默契的合作,在業(yè)界一直享有“左非右芳”之美譽。在當年那個時代,作為女人,在中國職場男流為多的情況下突圍而出,輔佐任正非成就一番輝煌事業(yè),自然有比常人過人之處,非一般女流。
             
              賦予騰訊榮譽的張小龍
             
              1998年,馬化騰和其他四人創(chuàng)立了騰訊,作為中國互聯(lián)網(wǎng)第一款社交通訊應(yīng)用,也隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起,騰訊自然就占足了先機,到2000年的時候,用戶注冊數(shù)量就已經(jīng)達到500萬,這部分大多都是“網(wǎng)蟲”級的高手。
             
              成功的企業(yè)需要用心去運營規(guī)劃、具備營銷戰(zhàn)略去操作,才能帶領(lǐng)企業(yè)一直走得風光,互聯(lián)網(wǎng)一直在強大,不為用戶帶來改變始終被他人取而代之。
             
              2010年期間,算是騰訊最難熬的時期了。與360大戰(zhàn)過后,騰訊的品牌形象一度跌至谷底,互聯(lián)網(wǎng)上飽受批評,而當時,張小龍出現(xiàn)了,他加盟騰訊后先是開發(fā)了如今強大的微信,又帶領(lǐng)團隊銳意創(chuàng)新,重塑QQ郵箱,使這一產(chǎn)品起死回生。在這之前,張小龍曾開發(fā)國產(chǎn)電子郵件客戶端——Foxmail。不得不說,因為張小龍的出現(xiàn)不僅幫騰訊挽回聲譽,還創(chuàng)造出很多新的奇跡。
             

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